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作为消费者，我们并不太在乎公司结构。当我们听到Sony或Samsung时，我们假设在每种情况下它都指的是同一实体。但是生产各种产品的公司通常将它们划分为多个小组，这些小组拥有自己的研发，销售和营销部门。

尽管每个部门的目标是专注于自己的产品，但有时分离对整体而言会产生负面影响。看来，这是索尼高管得出的结论。该公司将在4月1日进行重组，届时其三个电子部门将合并为一个。

索尼电子公司将合并其电子产品和解决方案(“ EP&S”)部门(影像产品和解决方案，家庭和声音以及移动通信)以及相关的全球销售和市场营销，制造，物流，采购和工程领域的三项业务平台。

通过这种新的，精简的结构，索尼的目标是使其消费产品生态系统更具凝聚力。拥有共同的领导才能确保不同的团队遵循相同的策略。数据，专有技术和经验也应该开始在部门之间自由流动。

索尼的智能手机很好地说明了这一决定的合理性。索尼多年来一直在制造一些最好的智能手机摄像头传感器，但该公司的手机却变得无关紧要，它们的摄像头性能与同类产品中的佼佼者并不完全相同，其中许多都使用相同的硬件。

这样做的原因是，索尼的移动部门在想象中的部门受到的待遇与外部客户基本相同，而不是同一家公司不同部门期望的紧密合作。现在，智能手机团队应该可以更早地访问即将到来的传感器，这将是一个竞争优势，因为相机软件在发布时将更加成熟。

当然，这一举动还意味着，由于三个分支机构合而为一，索尼希望通过消除多余的人员来减少开支。

希望这些变化将对索尼有利，并且我们将看到该公司将来夺回部分失去的智能手机市场份额。